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[视频]李克强会见欧盟委员会副主席外交与...

2019-01-16 08:51 来源:红网

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  该标准化基地可促进花椒树增产增收,对比实施前每亩青花椒增收1950元,林下套种白魔芋每亩增收3500元,合计每亩将增收5450元,500亩基地每年将实现产值500万元。从全球市场来看,新能源汽车销售量从2011年万辆增长至2016年的万辆,5年时间销量就增长倍。

原料战愈演愈烈随着电动汽车市场不断扩大,各企业也在积极抢占原料供应源头。接下来,嘉兴的目标是,从过去的企业注册至开工建设最多跑一次,延续至竣工验收、复核验收最多跑一次,把业务链进一步拉长。

  葵潭镇面积6平方公里,辖3个社区、23个乡村,约6万人口。尤其是在景区同质化严重、过度依赖门票经济等背景下,借助第三方,实现升级转型成为不少景区的硬需求。

  钢材现货方面,26日午后上海市场建材整体上涨20元/吨,螺纹钢现货价格每吨达到4060元至4090元。《中国经济周刊》:在生态文明建设方面,成都全面打响了大气、水、土壤污染防治三大战役,如何解决好长期积累的环境问题?罗强:成都用全省3%的土地面积,承载了全省约20%的常住人口,贡献了全省37%的GDP,环境治理难度不言而喻。

很多企业都是在这种竞争中不断发展壮大,做大做强。

  着力于破解军民融合体制性障碍绵阳一直致力于整合军地两种资源,加速科技成果转化应用,打通军转民民参军双向互动通道。

  今年的火神台庙会分昼场和夜场两个部分,在保留火神祭祀、曲艺、舞龙舞狮等传统精彩内容的基础上,新增了非遗系列展演、中国梦民俗灯会等活动,将民族、民俗、传统、现代、乡村、城市等诸种文化形式复合为一体,把各地美食名吃、杂艺百货集于一会,既体现了豫东民俗风情,也成为弘扬传统文化精神、展现民族优良传统的重要场所。轻资产输出很难成为有效的景区运营模式值得注意的是,近几年轻资产模式大行其道,也同样成为景区运营的重要模式之一,并被业内预测为今后将会拥有更广阔的市场。

  另据旅游研究院测算,2017年我国国际旅游支出达到亿美元,同比增长5%。

  在6家单位试点推进抽查机制建设,建立健全一单、两库、一细则,完成区(市)县和市级行政执法部门共计12872个事项列入随机抽查事项清单、20132名行政执法人员列入检查人员名录库、2082301个监管对象列入监管对象名录库;以错时延时抓整治。其中明星代言是一个非常好的方式,让大家能够记住、知道目的地并引起兴趣,这是我们的出发点。

  一汽夏利方面表示,公司亏损的主要原因是产品结构调整尚未完成。

  仅在内蒙古地区就采集近2000万个区位点进行乡土植物资源监测,基本覆盖整个内蒙古自治区主要地区。

  于是,朱少铭单独和爷爷奶奶进行了面对面沟通,晓之以理,动之以情。主要车企的合作是为了迎合新能源汽车市场快速发展趋势。

  

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[视频]李克强会见欧盟委员会副主席外交与...

2019-01-16 16:33:33 来源: 浙江在线 记者 南希
一次进村入户宣传时,朱少铭发现离铁路不足6公里的陂美村只住着3名郑姓的孤寡老人,一打听才知道其他村民都搬出去镇上居住了,只有他们因身体残疾未成家而成了生活困难的五保户。

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浙江在线记者专访北京大学工业工程系主任、美国威斯康辛大学(麦迪逊)终身教授侍乐媛。

  浙江在线-浙商网5月5日讯(浙江在线记者 南希)在今日举行的2017中国工业大数据大会·钱塘峰会上,各路专家、企业从不同的维度表达了自身对工业大数据、工业智能化的理解。其中,北京大学工业工程系主任、美国威斯康辛大学(麦迪逊)终身教授侍乐媛直言,制造业大数据断层严重,目前企业实施的“大数据”仅仅是纵向数据收集与使用,缺乏横向数据连接与利用。

  侍乐媛认为,利用原有硬件存量,通过生产资源的优化配置,有效的信息化管理工具,可以弥合工业大数据断层,打通企业生产全生命周期的数据流,提升企业的生产能力。通过仿真模拟,识别生产过程的瓶颈资源与相应问题、生产过程关键环节,能够大幅度提高目前大部分中小企业的生产效率,降低运营成本。

  演讲后,侍乐媛接受了浙江在线记者专访,进一步阐述她的工业化管理理念。

  工业大数据断层严重

  缺乏横向数据连接与利用

  在侍乐媛看来,目前全球尚未有企业能够完全消除大数据断层的问题,她以波音787举例。

  “即便在这个有着全球最好信息化系统的公司里,他们的车间调度系统也只是一张早就准备好的表格。理想的生产状态是按照表格上的节拍往下走,但是实际情况总有各种问题,即便是波音公司也无法通过自动化解决,只有通过不停的加班来追赶工期。”

  高精尖的航空业自动化尚且如此,更何况寻常百姓家的家具制造业。

  侍乐媛造访了美国一家顶级奢侈品厨房电器公司Sub-Zero & Wolf。即便是这家打着“高端”旗号的公司,在安装时,也是笨拙地根据一张流程表,每做完一项,用笔划掉一项流程。

  而以生产生活用纸的跨国企业金佰利,也备受工业大数据断层的困扰。

  “在金佰利的生产车间里,看不到人,全是自动化流程。但是问题来了。纸浆在加工过程中,由于环境、材料、温度等原因,不符合原定流程中A类纸的标准,降级为B类纸。但是后面所有的流程都是为A类纸量身打造。这时候,所谓的自动化无法完成后期程序的更改,还是依靠人工。”侍乐媛透露,诸如此类的数据断层,让这家跨国公司每年损失15%。

  将视野转向国内,情况也不容乐观。在侍乐媛看来,即便当下国内企业普遍使用ERP、MES等信息化管理软件,也是在缺乏时间维度上的准确计划与调整,各个生产流程阻碍了数据流动,形成信息孤岛。

  “比如销售人员有个订单,卖多少钱?没有一个人能够讲出每一笔订单的实际成本,基本上都是拍脑门拍出来的价格。”侍乐媛回想起一次调查一家铜材工厂,其销售价格的制定甚是“粗糙”:每个订单成本是根据铜的成本除以去年的销售量。“中国大多数企业家没有订单成本意识。”

  侍乐媛一针见血指出,目前企业实施的大数据,仅仅是纵向数据收集与使用,缺乏横向数据连接与利用。

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侍乐媛教授在2017中国工业大数据大会·钱塘峰会上发表演讲。

  盘活硬件存量 弥合数据断层

  剑指实时优化管理

  那么如何解决?

  “其实技术早就有了,只是观念的问题。”

  在侍乐媛看来,在中国工业制造水平快速提升的20年中,国内企业家的思维日益开放,但突然面对诸多选择,有点“病急乱投医”。

  “我国的企业家们更喜欢看得见、摸得着的东西。”侍乐媛指出,面对超过生产线产量的订单,公司往往选择购买新的生产线、购买更多的机器人,投入更多生产成本要素来应对。

  面对同样的情况,侍乐媛提供了另一种选择:“对于大多数离散制造业,其实升级原有生产线、改进流程、服务外包等形式,就能够在不增加生产成本的情况下,最大化利润。”

  侍乐媛认为,企业家应该站在更高的系统层面关注企业效益与效率,盲目迷信“看得见摸得着”的设备资产,只会陷入看似“高大上”的窠臼。

  “比如机器人,同样一条生产线,原本你觉得需要10个机器人来完成,其实通过系统优化,可能只需要2个机器人。”

  如果以上述的思想来盘点浙江的企业,侍乐媛直言,大部分浙江企业最多还是停留在工业2.0时代,同时“拿来主义”严重。

  她曾造访台州的一家机械设备企业,该企业花大价钱引进了中的一种方法,用实际产品的销售需求拉动生产,再拉动采购等一系列生产运营行为。这是经典的丰田管理模式中的一种方法,备受推崇。

  然而,对于大批量生产的企业,这一模式十分适用,但对于小批量、多品种、大规模定制的企业,却会造成生产资源与产能的浪费。

  “很多企业不知道这个技术是不是适合他,一拍脑门,花了大价钱,却买来没有用的东西。这一现象在中国也很常见。”

  当下全球经济复苏乏力,国内劳动力成本、土地成本等生产要素价格仍处高位,企业外贸环境依然严峻。订单呈现形式逐渐转向小规模、定制化模式,这使得企业难以发挥规模化经营带来的边际效应递减优势。

  “订单小,定制化产品多,这是当下即未来的外贸趋势。”

  基于以上,侍乐媛认为,中国80%中小企业的转型升级,也许不需要全身心扑在产品创新上,也无需咬牙买设配、添加生产线,而是在流程管理化上做文章,通过现有的存量,提升效率、质量,降低成本,做到行业里的顶尖水平。

  资金有限的企业,也可以针对最关键的环节加大改良力度,蛇掐七寸,依旧能够起到提升效率的目的。

  “工业的智能化、信息化,并非购买机器人、连接互联网、联通传感器就可以了。利用现有存量,在管理上做创新,提高效益,制造企业需要有经纬纵横的采集能力。”

责任编辑: 郭涛
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